Gruppo Sanità Privata (Napoli) – Presidente e Amministratore Delegato.

• Turnarround – risanamento aziendale;
• Gestione Cambio Generazionale;
• Riorganizzazione Aziendale.

Gruppo Commercializzazione Calzature Sportive e Casual (Salerno) – Dieci punti vendita Financial Controller.

• Implementazione Controllo di Gestione;
• Analisi delle redditività per punti vendita (chiusura dei p.v. a bassa redditività);
• Riorganizzazione aziendale e strategica (ottimizzazione dell’allocazione delle risorse)
• Riorganizzazione del Personale (definizione organigrammi e mansionari per p.v.)
• Sviluppo marketing commerciale

Società produzione materiale rotabile (Caserta)

• Assistenza area finanziamenti agevolati;
• Analisi di banchmark.

EcoAmbiente Salerno S.p.A. (società in-house della Provincia di Salerno a totale capitale pubblico – settore ambientale) – Amministratore Delegato, Direttore Generale – Direttore del Personale – Direttore Amministrazione Finanza e Controllo.

• Avvio della società come Start-Up, subentrando alla precedente gestione commissariale
• Implementazione di tutte le procedure aziendali
• Risparmio durante i primi 100 giorni di gestione superiore ad Euro 1.500.000
• Avvio di nuova impiantistica con relativo incremento di fatturato.
• Incremento dei servizi per gli utenti della società (158 Comuni della Provincia di Salerno)
• Chiusura di tutti i bilanci con utile
• Gestione di complessi progetti finanziari (cartolarizzazione crediti)
• Ottimizzazione della gestione del personale (nessuna causa di lavoro in 8 anni)
• Implementazione nuovi sistemi di incentivazione del personale (MBO).

Comune di Mercato S. Severino – Salerno – (Organismo Indipendente di Valutazione)

• Implementazione dei sistemi di controllo interno previsti dal D.Lgs. 150/2009 (Legge Brunetta)
• Supporto all’Organizzazione Interna Gestionale dell’Ente (Settori, Aree, Uffici);
• Programmazione di un Ufficio Interno di Controllo di Gestione e Reporting;
• Supporto alla redazione del Piano Triennale della Performance (PTP);
• Realizzazione del Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance (SMiVaP);
• Realizzazione di seminari interni con i Titolari di Posizioni Organizzative.

Tecnocap S.p.A. – (produzione chiusure metalliche) – Cava dè Tirreni (Salerno) – Group Financial Controller.

• Riorganizzazione reparto amministrativo e incremento “performance”.
• Introduzione di nuove procedure amministrative e di gestione del personale.
• Ottimizzazione del Piano dei Conti di Generale e Riclassificazione Bilanci.
• Analisi di Profittabilità per Prodotto e Ottimizzazione Portafoglio.
• Introduzione della Contabilità Analitica per Centri di Costo e Responsabilità
• Supporto alle strategie di Gruppo (analisi SWOT sui principali stabilimenti).
• Sviluppo Business Plans nella fase di acquisizione di 3 società.
• Impostazione e Ottimizzazione “tesoreria” per 2 Aziende acquisite.
• “Corporate Accounting Manual” (standardizzazione Group Chart of Accounts).
• Attività di “Internal Audit” con frequenti viaggi presso le Unità Produttive.
• Creazione di un Sistema di Financial Reporting mensile (P&L, BS e CF).

Del Monte Food Italia S.p.A. – (produzione bevande e conserve) – Milano – Financial Controller.

• Avvio della Start-Up in Italia a seguito acquisizione del marchio “Cirio”.
• Progetto di validazione della Contabilità Industriale e dei costi STD per prodotto.
• Analisi di B.E.P., ai fini di ottimizzazione del portafoglio e della produzione.
• Analisi degli Investimenti
• Creazione di un nuovo processo di Budgeting e Forecasting mensile per CdC.
• Impostazione di una nuova Gestione Finanziaria e Cash Flow Forecast.
• Realizzazione di un Financial Reporting Package: Book Finanziario completo.
• Implementazione Completa del Progetto “Sarbanes-Oxley 404”.
• Acquisto, introduzione e sviluppo di un nuovo Management Toolkit (Board Intelligence).

Eurand International S.p.A. – (produzione prodotti farmaceutici) – Milano – Controller.

• Applicazione Zero Based Budget e strutturazione dei P&L Europa (7 entità giuridiche, 3 produttive).
• Applicazione metodologia “Activity Based Costing” per il calcolo dei costi industriali standard e consuntivi su 4 stabilimenti produttivi (2 in Italia, 1 in Francia e 1 in America);
• Analisi margini per prodotto, Break Even Analysis per l’ottimizzazione della produzione.
• Analisi degli scostamenti consuntivi verso il budget, applicazione azioni correttive e controllo dell’efficacia.
• Ottimizzazione e riduzione dei Costi Fissi industriali
• Implementazione di un sistema di P&L Forecast Mensile
• Analisi degli investimenti e supporto a decisioni strategiche.
• Gestione del Monthly Closing: adempimenti mensili per la chiusura dei P&L (US-GAAP).
• Realizzazione di tutto il sistema di Reporting Direzionale Mensile riguardo a: vendite, spese operative, acquisti, costi del personale, investimenti, magazzino, efficienza di produzione, ricerca e sviluppo, ecc.
• Organizzazione del “case study” sul sistema Activity Based Costing applicato in azienda in occasione del “Club dei Controller” organizzato dall’Università Bocconi di Milano.

TermoQuest S.p.A. – (produzione strumentazione farmaceutica) – Milano – Controller.

• Redazione di un Sistema di Reporting mensile per Business Unit.
• Sviluppo di un sistema di reporting (Board Intelligence) per il controllo “on line” dei dati di vendita suddivisi per area geografica, linea, cliente.

Henkel-Ecolab S.p.A. – (settore chimico) – Milano – Junior Controller.

• Implementazione Sistema di Reporting Mensili per SBU da inoltrare alla casamadre a Düsseldorf.
• Controllo fatturazione Intercompany con le Consociate europee del Gruppo.
• Riallocazione dei costi tra le varie entità (9 società).
• Programmazione e strutturazione Budget e Forecast.
• Analisi degli scostamenti e Reporting mensile alla D.A.
• Partecipazione all’implementazione di SAP R3 per i moduli MM e CO.

Magaldi Industrie S.r.L. – (produzione impianti industriali) – Salerno – Controller Assistant.

• Rilevazione della tempistica e dei metodi di lavoro su commessa.
• Determinazione degli standard di costo dei fattori produttivi.
• Imputazione dei costi per isola di lavoro e valorizzazione Distinte Base.
• Controllo mensile degli scostamenti dal budget.
• Predisposizione di report mensili per la Direzione Amministrativa.
• Valorizzazione di tutte le distinte base di produzione e aggiornamento dei costi sul sistema gestionale
• Realizzazione di un Book dei Costi per la rete vendite.