Il Temporary Manager non deve essere visto solo come un manager di alto livello che può operare nelle grandi aziende, ma – anzi – è colui che supporta soprattutto le Piccole e Medie Imprese (PMI), carenti della giusta managerialità, che attraversano un momento di particolare crisi aziendali.
Il Temporary Manager interviene in diverse occasioni e momenti della “vita aziendale”:
1) CARENZA ORGANIZZATIVA E DIRETTIVA
Mancanza del Direttore Generale
2) CAMBIO DI GOVERNENCE
Ingresso nella proprietà di altri soci (es. finanziatori);
3) RIORGANIZZAZIONE
Carenza di personale e risultati scarsi nonostante alte potenzialità;
4) SVILUPPO
Implementazione di nuovi processi interni (Controllo di Gestione, Reporting, BPR, ecc.);
5) TURN-AROUND
Gestione della crisi aziendale con necessità di risanamento;
6) SUCCESSIONE
Gestione del passaggio generazionale;
7) CHIUSURA
Gestione di un processo di chiusura;
8) TAKE-OFF
Decollo di una nuova attività o di un nuovo business;
9) CHECK-UP
Analisi dello stato di salute aziendale.